- 千发集团召开2020年一季度卓越管理暨经济形势分析会
3月27日，千发集团召开2020年一季度卓越管理暨经济形势分析会，总结集团公司一季度战疫情、抓复工各项工作，研判当前经济形势，分析各个产业存在的困难和问题，深化卓越管理，强化开源节流、降本增效，努力实现新的发展。集团总部全体人员，各单位经营班子及办公室主任、财务人员、标准化工作人员参加了会议。
人力资源部、计划财务部部长分别传达和解读了集团公司新出台的人事和财务政策制度，渔政分站、捕捞队、食品公司、鱼味馆等部分单位的负责人汇报了一季度生产经营情况，提出了下步生产工作中开源节流的具体举措，集团公司经营班子成员也就各自的分管工作作了部署，集团公司总经理何光喜代表集团公司与捕捞一队、鱼味馆等单位签订了安全生产、消防安全责任状。
在听取了大家的发言后，集团总经理何光喜作重要讲话，他肯定了各个单位和部门在应对新冠肺炎疫情防控以来所做的工作。他提出，面对疫情带来的巨大冲击，公司上下严阵以待，积极应对，多次专题研究企业经营管理应对工作；以家庭消费为转型方向开发适合线上销售的鲜冻产品；主动开展千岛湖新春第一网半价义卖、淘宝村播直播等活动，累计曝光量达6亿次，进一步强化品牌，开拓淳鱼产品家庭市场；加强千岛湖水域资源保护工作；持续推进新加工厂项目建设。
针对下一步工作，他指出，餐饮和旅游企业要千方百计增加客源，做好鱼货销售工作；积极开展“全网营销”和“全渠道营销”，出台全员营销相关政策；共享员工，控制用工总量，加强控制成本支出管理；运营管理上线的天猫旗舰店、拼多多店、抖音旗舰店，开展千岛湖淳鱼社区云店，全渠道拓展淳鱼到家业务；持续推进卓越绩效管理工作全力争创省政府质量奖各项有关工作。
他强调，全体员工要发挥接续战斗的精神，战疫情，谋发展。各单位要把改革创新作为降本增效的有力手段；要通过开源节流，降本增效，精细化管理等举措进一步推进卓越绩效管理的实施。
他勉励集团全体员工，要进一步提高工作本领，树立终身学习的理念，加强学习，强化培训；要高度关注行业发展，提高市场意识，顺应时代发展；要狠抓工作落实，将各项工作落到实处。他相信，通过疫情的洗礼，公司一定能够开创新的未来，一定能够争取新的胜利，全面取得战疫情、促发展，“两手抓，两战赢”的奋斗目标！（文/周环宇 图/孙梦婷）
